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Módulo 02 — Template de implementação

Por onde começar uma política de ESG em TI

Um primeiro rascunho de trabalho — não um manual exaustivo. Responda as perguntas abaixo com o que você já sabe hoje, mesmo que de forma incompleta. Ao final, você recebe um documento com suas respostas organizadas, pronto para levar para discussão interna.

O que é

ESG aplicado a ativos de TI, em termos práticos

ESG — ambiental, social e governança — costuma ser tratado como discurso institucional distante da operação. Aplicado a ativos de TI, é mais concreto do que parece: é o conjunto de decisões sobre o que sua empresa faz com o equipamento que já não usa — quem decide, como é rastreado, e qual o destino final de cada item.

Isso importa por três motivos diretos: valor (equipamento parado sem processo perde valor de revenda todo mês), risco (ativo sem rastreabilidade de destino é passivo de auditoria e de segurança da informação), e governança (sem responsável definido, a política não sai do papel). Este template cobre essas três frentes — não substitui uma consultoria de compliance ambiental ou jurídica, mas organiza o ponto de partida da conversa.

Como as peças se conectam

Ciclo simplificado de implementação

Cada etapa alimenta a seguinte. A revisão anual reabre o ciclo a partir do diagnóstico — ESG em TI funciona como processo contínuo, não como projeto de uma vez só.

Rascunho guiado

Responda o que já souber — não precisa ser completo

8 perguntas estruturais. Pule qualquer uma que não se aplique agora — o objetivo é ter um primeiro retrato, não um documento final.

01

Quem será o responsável interno por essa política?

Área, cargo ou pessoa que vai responder por ela — antes de desenhar qualquer processo.
02

O que é feito hoje com os equipamentos que saem de uso?

Mapeie o processo atual, mesmo que informal ou inconsistente.
03

Existe hoje algum registro do destino final dos ativos desligados?

Uma planilha, um sistema, ou nada formalizado ainda.
04

Qual o nível de maturidade que a empresa busca no curto prazo?

Conformidade básica, ou um programa estruturado com metas?
05

Como você imagina a governança dessa área?

Um comitê, uma pessoa dedicada, ou parte de uma área já existente?
06

Quais indicadores a empresa gostaria de acompanhar desde o início?

Ex: % de ativos com destino rastreado, volume revendido ou doado por ano.
07

Existe algum parceiro ou processo de destinação já em uso?

Mesmo que informal — um fornecedor, uma ONG, um ferro-velho de confiança.
08

Qual seria o primeiro passo prático nos próximos 30 dias?

Algo pequeno e concreto — não precisa resolver tudo de uma vez.
Seu rascunho de política (PDF)

Organiza suas respostas em um documento único, pronto para levar para discussão interna.

Overview conceitual para reflexão inicial. Não substitui avaliação jurídica ou de compliance específica da sua empresa.

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